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人力资源 绩效管理

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  • 查看详情>> 1、我们人力资源部努力了10年,这十年风雨兼程,然而我们并没有一劳永逸,而现在面临我们的只有一条HR狭长的钢丝路,人力资源怎么去走? 2、“砍掉”绩效管理,“炸掉”人力资源部、现在企业呼声一片,在各个HR模块份开管理成熟的职能管理阶段,人力资源部如何考虑HR管理的整体性? 人力资源管理面临的三点一个中心 ONE\HRM走向僵化,如何实现HR工作的流程节点管理? TWO\如何做到企业创造价值的评价? TREE\如何做好价值分配? 一个中心 以人才的成长机制为中心:如何建立和怎样实施? HRM升级变革的三大支撑

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